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Libro: Cómo implantar un SCG en la práctica
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
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Libro: Cómo implantar un SCG en la práctica
Artículos sobre SCG
Experiencia del autor
En preparación
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CUESTIONES BÁSICAS SOBRE EL SCG:
El desafío de las empresas por tener un sistema de control de gestión eficaz hace que usted se pregunte sí:

¿Ha comprobado que su plan estratégico está relacionado con el presupuesto anual y con el sistema de control de gestión?
¿Existe en la empresa un responsable del sistema de control de gestión que informa de forma independiente y neutral?
¿Sabría cómo realizar la selección de personal de un Controller para su empresa?
¿Ha analizado si su sistema de control de gestión tiene todos los componentes necesarios y funcionan de forma eficaz?
¿Ha comprobado que su presupuesto contiene toda la información necesaria y sin errores?
¿Se ha planteado utilizar un sistema de retribución variable para todo el personal de la empresa?
¿El sistema de reporting de gestión que tiene en la actualidad facilita la información clave para el control de los objetivos?
¿Ha revisado que realmente sea eficaz y útil el proceso de cierre mensual?
¿Ha verificado el diseño y funcionamiento del sistema de control de gestión que tiene?
¿Sabe cómo diseñar un sistema de control de gestión o mejorar el que tiene?

Este libro le ayudará a evaluar su sistema de control de gestión y a conseguir implantar uno más eficaz.
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OPINIONES SOBRE EL LIBRO:
La "planificación de los recursos y la gestión de la información" son herramientas clave para la gestión estratégica y el buen gobierno de la empresa. El autor, hombre de fuerza, energía y empuje en su actividad profesional, con experiencia y buen talante en la difícil y complicada tarea de implantar estos sistemas, ha sabido crear un libro práctico, didáctico, eficiente y completo, que permita una guía de consulta fácil y precisa para todos aquellos que necesiten de este conocimiento para alcanzar sus objetivos profesionales.
José Mª. Orduña, Director de RRHH de Nutrexpa

Los Sistemas de Control de Gestión deben estar bien equilibrados entre la calidad de la información y la posibilidad de la misma, y esto sólo se consigue a través de una buena implantación, tarea difícil que el autor de este libro trata de forma muy bien estructurada.
Josep María Tarrago, Vicepresidente Ejecutivo de Picosa International

La toma de decisiones intuitivas en la gestión directiva, tiende al fracaso cuando no se sustenta en parámetros cuantificables, estructurados y que aporten la información adecuada para abordar el desarrollo de la estrategia de la organización. La obra que tiene en sus manos es una herramienta de apoyo extraordinaria donde el autor deshoja las claves para establecer un sistema de control de gestión adecuado a las distintas necesidades de cada organización, acompañando al autor en la ardua tarea de su implantación.
Xavier Carbonell, Director Gerent de la Cambra Oficial de Comerç, Industria i Navegació de Barcelona

Se trata de un libro que permite tener una visión global de las responsabilidades, modelos y técnicas de control de gestión, pero al mismo tiempo desciende al detalle de cómo se hacen las cosas a nivel práctico. Será de gran utilidad para controllers experimentados pero también para los que se inician en este apasionante mundo.
Oriol Amat, Catedrático de la Universitat Pompeu Fabra
CONTENIDO DEL LIBRO:
Parte 1. Componentes iniciales del control de gestión

Capítulo 1. El control de gestión en la empresa 1.1. El control de gestión 1.2. Factores que influyen sobre el control de gestión 1.3. Requisitos del control de gestión 1.4. Objetivos del control de gestión 1.5. Limitaciones del control de gestión 1.6. Resumen del Capítulo 1 1.7. Ejemplo práctico: Capítulo 1

Capítulo 2. El control de gestión como soporte de la planificación estratégica 2.1. Planificación estratégica 2.2. Contenido del proceso de planificación estratégica 2.3. Determinación de la misión de la empresa 2.4. Determinación de los objetivos estratégicos 2.5. Realización de las estrategias 2.6. Confección del plan financiero 2.7. Relación entre el control de gestión y la planificación estratégica 2.8. Resumen del Capítulo 2 2.9. Ejemplo práctico: Capítulo 2

Capítulo 3. Las funciones del responsable de control de gestión o Controller 3.1. Ubicación del Controller en el organigrama de la empresa 3.2. Desarrollo de las principales funciones del Controller 3.3. Cualidades esenciales del Controller 3.4. Diferencias funcionales entre el Controller y el responsable de la dirección administrativo-financiera 3.5. Breve resumen del proceso de búsqueda del puesto de Controller 3.6. Cómo debe afrontar el Controller la entrada al nuevo puesto de trabajo 3.7. Causas del fracaso de la actuación del Controller 3.8. Resumen del Capítulo 3 3.9. Ejemplo práctico: Capítulo 3

Parte 2. Elementos del sistema de control de gestión

Capítulo 4. Las herramientas y soportes técnicos del sistema de control de gestión 4.1. La codificación contable y analítica 4.2. Sistema de control interno 4.3. Selección y análisis de un programa para la gestión administrativo-financiera 4.4. Los sistemas ERP como soporte del sistema de control de gestión 4.5. El departamento de informática y el sistema de control de gestión 4.6. Los riesgos fiscales y la planificación de impuestos 4.7. Técnicas de benchmarking 4.8. Resumen del Capítulo 4 4.9. Ejemplo práctico: Capítulo 4
Capítulo 5. El sistema de costes como soporte del sistema de control de gestión 5.1. Introducción a los sistemas de costes 5.2. Tipos de sistemas de costes 5.3. Diseño del sistema de costes 5.4. Costes de calidad y de no calidad 5.5. Costes de la gestión medioambiental 5.6. Técnicas de control y reducción de costes 5.7. Los riesgos como generadores de costes 5.8. Resumen del Capítulo 5 5.9. Ejemplos prácticos: Capítulo 5

Capítulo 6. Implantación y realización del control presupuestario 6.1. El proceso de realización del presupuesto 6.2. Las tareas del Controller en el proceso presupuestario 6.3. La composición del presupuesto 6.4. Presentación y aprobación del presupuesto 6.5. El seguimiento y control del presupuesto 6.6. Sistema de evaluación del presupuesto 6.7. Resumen del Capítulo 6 6.8. Ejemplos prácticos: Capítulo 6

Capítulo 7. El sistema de control de gestión como sistema de información 7.1. Diseño de los indicadores de control de gestión 7.2. Búsqueda e identificación de los aspectos clave del negocio 7.3. Características de los indicadores de control de gestión 7.4. Contenido del reporting de control de gestión 7.5. Diseño de informes de control de gestión 7.6. El control de gestión para áreas de negocio o divisiones 7.7. Resumen del Capítulo 7.8. Ejemplo práctico: Capítulo 7

Parte 3. Resultados obtenidos al implantar el sistema de control de gestión

Capítulo 8. El sistema de control de gestión como soporte de la retribución variable . 8.1. Relación entre la retribución variable y el sistema de control de gestión 8.2. ¿Qué es la retribución variable? 8.3. Tipos de retribución variable 8.4. Funciones del responsable de compensación y beneficios 8.5. El sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable 8.6. Ejemplos de indicadores de control de gestión para medir los objetivos de la retribución variable 8.7. Ejemplos de indicadores para utilizar como soporte del sistema de retribución variable para diferentes tipos de empresa 8.8. Pasos necesarios para el diseño de un sistema de retribución variable 8.9. Resumen del Capítulo 8 8.10. Ejemplo práctico: Capítulo 8

Capítulo 9. Cierre mensual e informes de reporting 9.1. Pasos previos al cierre 9.2. Confección y presentación del reporting 9.3. Análisis de la evolución de ingresos y gastos: efectos en el reporting 9.4. Análisis de los aspectos más importantes del activo y pasivo: efectos en el reporting 9.5. Resumen del Capítulo 9 9.6. Ejemplo práctico: Capítulo 9

Capítulo 10. Pasos necesarios para el diseño y puesta en marcha del sistema de control de gestión 10.1. Definición y componentes del sistema de control de gestión 10.2. Diseño del sistema de control de gestión: 10.3. Implantación, puesta en marcha y seguimiento de un sistema de control de gestión 10.4. Principales barreras para la implantación del sistema de control de gestión 10.5. Por qué es necesario un sistema de control de gestión eficaz 10.6. Resumen del Capítulo 10

Parte 4. Ejemplos prácticos de los componentes del sistema de control de gestión

Capítulo 11: Informes del sistema de control de gestión 11.1. Ejemplos de informes de control de gestión por áreas y responsables 11.2. Ejemplos de cuentas de explotación 11.3. Resumen del Capítulo 11

Capítulo 12. El control de proyectos en el sistema de control de gestión: caso práctico 12.1. Introducción a la gestión de proyectos 12.2. Realización del presupuesto del proyecto 12.3. Análisis y control de un proyecto 12.4. Control de gestión de proyectos 12.5. Resumen del Capítulo 12 12.6. Ejemplo práctico: Capítulo 12 Bibliografía


 
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